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    中启控股集团举行2017年度工作总结大会

    发布时间:2018-02-12
        2018年2月9日下午,集团在二楼多功能厅举行2017年度工作总结大会。集团董事局成员、监事会主席、各部门管理人员以及各单位有关人员参加会议,董事局副主席张增昌主持会议。
        集团总裁郭道盛代表董事局作了集团2017年度工作报告,报告总结了企业2017年各项工作,并就2018年工作进行了安排部署。2017年集团全年完成总产值78.9亿元,较去年同期增长3.72%,实现利润1.89亿元,实现税金2.61亿元。
        集团董事局主席张启荣作了重要讲话,深入分析了企业当前面临的国内外经济形势和行业形势,提出了集团2018年工作的思路和目标,并对有关重点工作进行了部署。
        一是要加快推进建筑业提质发展。目前集团建筑业的发展与特级资质要求不相匹配,必须采取有效措施,大力发展建筑业。要借助胶州市建筑业发展协会的有利平台,加大工程承揽力度,吸收社会队伍合作,巩固扩大市场份额,提高企业建安产值和经济效益。
        二是要响应国家“一带一路”战略,将企业工业项目搬迁至柬埔寨桔井省经济特区发展,激发项目发展活力,同时促进桔井省经济特区建设发展。将工业项目原用地变性为商住用地,通过寻求合作或者自行投资开发等形式,盘活土地资产,为企业创造经济效益。
        三是要加大投资建设项目开发力度,做好中启大厦项目、中启科技企业孵化器项目、通辽金融商业中心等项目的开发建设工作,确保各项目建设如期完成。
        四是要提高“走出去”能力,充分利用海外资源优势和政策优势,加大海外项目投资建设力度,做好柬埔寨蒙多基里省经济特许地、桔井省经济特区、西哈努克省云壤海龙湾海滩旅游度假区以及建筑施工等项目的各项工作,开辟海外市场经济增长点。鼓励集团中层以上人员利用社会资源为柬埔寨桔井省经济特区的招商引资工作贡献力量。设立有效的激励机制,鼓励股东员工“走出去”发展,积极投身到集团海外投资项目建设中。
        五是要高度重视解决拖欠款问题。目有企业拖欠款问题非常突出,拖欠款总额高达34亿元,严重影响了企业资金的正常运转,阻碍了集团经济快速发展。必须制定有效的清欠措施,大力解决清欠款问题。
        六是要加强人才队伍建设。目前集团优秀的管理人才总量仍旧不足,各单位要紧跟形势发展,重视培养选拔优秀人才,为他们提供发展平台,留住用好人才。
        七是要加强计划性管理。针对企业各项工作,采取积极有效措施,加大考核监管力度,逐项规范完善。从健全完善规章制度着手,制定工作目标计划,确保各项工作落实到位。
        八是要加强企业资产经营管理。做好集团房屋、土地、机械设备等资产的经营管理工作,加大资产监督检查力度,积极盘活闲置资产,确保资产保值增值和资产效益最大化。
        九是要加强企业执行力建设。要采取系列措施,加大管理力度,有效提高执行力,杜绝管理不到位、措施不得力、执行力不强的问题,用三年时间达到“百亿企业”的目标。
        会议要求,面对2018年新形势新任务,集团各单位、部门要紧紧围绕集团的战略部署和要求,认清形势,坚定信心,团结协作,真抓实干,全面落实各项工作目标任务,推进集团各项工作取得大发展大跨越,朝着“百年企业”目标奋进!

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